EAS Hiina esindaja: Tootmise Hiina kolimisel on oluline roll ka tööjõu kättesaadavusel

Tööjõu maksumus on tema sõnul vaid osa toote lõpphinnast. Põhilise kulu moodustavad tootes kasutatavad komponendid, tootmiseks kuluv aeg ning tarneahelate juhtimine. Mida väiksemad on kulud komponentidele, logistikale ning maksudele, seda madalam on lõpptoote hind ning seda suurem ettevõtte kasum.  Suurem kasumlikkus võimaldab investeerida tootearendusse ja ettevõtte kasvu.

«Kui Eestis on täna spetsialistidest tööturul puudus, siis Hiinas leiti Apple’i iPhone’i tootmiseks vajalikud 8700 inseneri kõigest 15 päevaga,» rääkis Martinson. USAs võtnuks see hinnanguliselt  aega 9 kuud. Seesama iPhone, mida Apple komplekteerib Hiinas, koosneb tegelikult osadest, mis on valmistatud Koreas, Jaapanis, Taiwanil ja Saksamaal ning töötab USAs loodud tarkvaral.

Tööstuse kolimine Hiinasse ja mujale Aasiasse on Martinsoni sõnul trend, millega seisab silmitsi kogu tänane Euroopa ning USA. «Lahenduseks saab olla vaid muutustega kohanemine - uute spetsialistide koolitamine ning vajadusel tänaste töötajate ümberõpe. Turul valitseb samaaegselt tööpuudusele puudus oskustöölistest,» tõdes ta.  Lisaks loob muutuv majanduskeskkond eeldused ettevõtlusega alustamiseks.

Martinsoni sõnul on Eesti väiksus üheaegselt nii meie  nõrkus kui tugevus. «Väiksus annab vajaliku paindlikkuse, ent puudu jääb sageli vajalikest mahtudest,» selgitas ta. Mahtude kasvades tuleb siiski vaadata kaugemale.

«Kui toodetakse suure nõudlusega turule, ei piisa meie tööjõust, kus enamasti piirdub tootmine paarisaja töötajaga. Suurte turgude puhul peab ka tootmise suurele turule viima, kus leidub piisavalt tööjõudu,» lausus Martinson.

Täna on Eesti Martinsoni sõnul atraktiivne Skandinaavia väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele, mis oma tootmise Eestisse toovad. Hiinas tootmine ei ole tema kinnitusel kõigile sobilik lahendus.

Tüüpilisteks probleemideks võrreldes Eestiga on suur tööjõu voolavus ning nõrk intellektuaalse omandi kaitse. Ka kultuuriruumist tingitud eripäradega ei ole alati lihtne toime tulla. «Kui lisaks loetletud põhjustele asub ettevõtte peamine turg Euroopas, on Eestis tootmine õigustatud,» tõdes Martinson.

Näidetena Eesti ettevõtetest, mis kasutavad täna edukalt ära nii kodumaiseid kui ka Aasia võimalusi, tõi Martionson välja Wendre, Shishi, Baltika, Marati ja Ilves-Extra.